自“雷霆行動”啟動以來，國際公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次進(jìn)行專題部署，海外各單位全面按照方案推進(jìn)各項(xiàng)工作。聚焦于關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱部位，通過系統(tǒng)性、穿透式的排查整治，徹底消除重大安全隱患，壓實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，培育全員安全文化。

強(qiáng)化頂層設(shè)計，壓實(shí)責(zé)任鏈條。為保障“雷霆行動”有序推進(jìn)，國際公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“雷霆行動”縱深推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各區(qū)域、各項(xiàng)目、各部門的“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。通過細(xì)化行動方案，將目標(biāo)任務(wù)分解到崗、責(zé)任到人，建立了“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系。同時，強(qiáng)化考核問責(zé)，將安全績效與評優(yōu)評先、薪酬激勵緊密掛鉤，確保安全責(zé)任“不懸空”、“真落地”。

深化隱患排查，實(shí)施精準(zhǔn)治理。行動進(jìn)入縱深推進(jìn)階段后，國際公司堅持問題導(dǎo)向，加大對海外重點(diǎn)項(xiàng)目、高風(fēng)險作業(yè)場所以及關(guān)鍵設(shè)施的暗查暗訪和突擊檢查力度。對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，實(shí)行“清單制+銷號制”管理，確保整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，形成閉環(huán)管理。

提升應(yīng)急能力，筑牢最后防線。國際公司全面組織開展多層級、實(shí)戰(zhàn)化的應(yīng)急演練。重點(diǎn)加強(qiáng)海外項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)以及國際救援機(jī)構(gòu)的聯(lián)動協(xié)作，提升了協(xié)同應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和有效處置能力。應(yīng)急物資儲備得到進(jìn)一步優(yōu)化和補(bǔ)充，確保在關(guān)鍵時刻能夠調(diào)得出、用得上。

“雷霆行動”不僅是管理行動，更是一場深刻的文化塑造。國際公司還通過開展形式多樣的安全宣傳教育活動，如開展安全事故警示教育、集團(tuán)“三項(xiàng)制度”培訓(xùn)等，鼓勵全體員工主動報告安全隱患、提出安全改進(jìn)建議，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，使安全意識內(nèi)化于心、外化于行。